Retour sur One Day to Scale 3 : les clés pour structurer et accélérer la croissance
- Lys
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Le lundi 13 janvier, j’ai eu l’honneur de représenter Lys Digital lors de l’événement « One Day to Scale 3 », une journée riche en apprentissages et en échanges, organisée dans le cadre prestigieux du Parc des Princes. Cet événement, qui rassemblait plus de 60 entrepreneurs sélectionnés, avait pour objectif de partager des stratégies concrètes et des outils innovants pour relever les défis du scaling entrepreneurial.
En tant qu’entrepreneur et participant, cette journée a été une bonne immersion dans les problématiques clés de la croissance : automatisation, gestion des talents, hygiène financière, et bien sûr, stratégie digitale. Les intervenants, tous experts dans leur domaine, ont apporté des enseignements précieux que je suis ravi de partager avec vous.
À travers cet article, je vous propose de découvrir les moments marquants de cet événement et les idées qui m’ont inspiré pour accompagner Lys Digital – et nos clients – vers toujours plus d’innovation et de performance.
Automatisation et productivité : prioriser pour avancer efficacement
L’une des premières conférences de la journée, animée par Hugo Bentz, a mis en lumière un enjeu crucial pour les entrepreneurs : la gestion du temps. Les tâches répétitives, la procrastination sur les projets importants et le manque de structure sont autant de freins à la productivité. Pour y remédier, Hugo a partagé des méthodes simples mais redoutablement efficaces.
Structurer ses priorités avec la méthode des 4 catégories : Lorsqu’une tâche arrive, il est essentiel de se poser les bonnes questions : 1 – Faut-il la supprimer ? 2 – Peut-elle être déléguée (à une équipe ou à un outil comme TheAssistant) ? 3 – Peut-elle être réalisée immédiatement si elle prend moins de 5 minutes ? 4 – Doit-elle être planifiée pour plus tard ?
Automatiser les tâches récurrentes : L’utilisation d’outils comme Fixer.ai pour les réponses e-mails ou la prise de rendez-vous via Calendly permet de libérer du temps pour se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée.
Hiérarchiser son emploi du temps avec méthode : Hugo a insisté sur l’importance de structurer son agenda autour de créneaux prioritaires :
– Le matin : les tâches stratégiques (souvent reportées) et les activités rentables.
– L’après-midi : les tâches opérationnelles, avec des plages horaires suffisamment larges pour avancer efficacement.
Pour ma part, cette conférence m’a fait réfléchir sur la manière d’optimiser encore davantage la gestion des projets chez Lys Digital. En adoptant ces outils et méthodes, nous pouvons non seulement améliorer notre productivité, mais aussi mieux accompagner nos clients dans leur propre organisation.


Scaling : simplifier pour croître
Lors de son intervention, Anthony Bourbon, entrepreneur à succès, a abordé les clés essentielles pour réussir à scaler son activité. Son message était clair : pour atteindre une croissance durable, il faut avant tout simplifier et prioriser.
Les fondements d’un scaling réussi : Anthony Bourbon a insisté sur trois axes majeurs :
– Un produit clair : Le scaling commence par la définition d’un produit ou service répondant à un besoin réel. L’objectif est de se concentrer sur un positionnement unique et d’apporter une valeur directe à ses clients.
– Des processus fluides et automatisés : Standardiser et automatiser les tâches répétitives permet de réduire les frictions et d’accélérer les opérations, tout en garantissant une qualité constante.
– Une croissance ciblée : Plutôt que de se disperser sur plusieurs canaux dès le départ, Anthony recommande de se concentrer sur un canal d’acquisition principal (comme les réseaux sociaux, le SEO ou les partenariats), avant de diversifier une fois la stratégie initiale maîtrisée.
L’importance de l’expérience client
Une autre clé évoquée par Anthony est l’expérience client. En offrant une expérience fluide et personnalisée, les entreprises peuvent maximiser la valeur à vie des clients (LTV – Lifetime Value). Il a également souligné que des partenariats stratégiques et une culture d’entreprise mobilisante sont des atouts majeurs pour attirer et fidéliser ses clients.
Ces enseignements résonnent particulièrement avec notre mission chez Lys Digital. Nous croyons fermement que l’automatisation et la simplification sont au cœur d’une croissance réussie. En intégrant ces principes dans nos solutions digitales, nous aidons nos clients à structurer leur croissance tout en offrant une expérience utilisateur optimale.
Recrutement stratégique : la clé d’un scaling réussi
La conférence animée par Éric Larchevêque, entrepreneur reconnu, a mis en lumière un aspect souvent sous-estimé mais pourtant crucial dans toute stratégie de croissance : le recrutement et la gestion des talents.
Déléguer avec discernement
Pour scaler efficacement, Éric a insisté sur l’importance de déléguer les tâches qui ne relèvent pas directement des priorités stratégiques. Il a souligné que cela implique de faire confiance à ses équipes, même si cela signifie accepter une certaine imperfection.
Un recrutement structuré et réfléchi
Recruter de nouveaux talents est un pari, mais un pari qui doit être réfléchi. Éric a recommandé de structurer le processus de recrutement autour de trois piliers :
– Tests de compétences techniques : Pour garantir que les candidats possèdent les aptitudes nécessaires.
– Évaluation des soft skills : L’adéquation au savoir-être et aux valeurs de l’entreprise est encore plus importante que les compétences techniques.
– Éviter les décisions précipitées : Prendre le temps d’évaluer correctement chaque candidat pour réduire les erreurs coûteuses à long terme.
Fidéliser ses talents
Éric a également évoqué l’importance de fidéliser ses collaborateurs en misant sur :
– La transparence et la communication régulière : Organiser des entretiens 1-to-1 et des réunions d’équipe pour échanger sur les objectifs et les problématiques.
– Des valeurs d’entreprise fortes : Donner du sens au projet global pour mobiliser et engager durablement les équipes.
Les questions à se poser
Pour structurer un recrutement stratégique, Éric propose de se poser les bonnes questions :
– Salarié ou freelance ?
– Bureau ou télétravail ?
– Recrutement immédiat ou différé ?
Ces éléments résonent particulièrement chez Lys Digital, les recrutements ont débuté en fin d’année 2024 et nous comptons continuer d’agrandir les équipes en 2025 !
Hygiène financière : anticiper pour ne pas freiner la croissance
Lors de sa conférence, Alice Lhabouz a abordé un sujet clé pour tout entrepreneur en phase de scaling : la gestion financière. Son intervention a permis de comprendre que le succès d’une entreprise passe autant par des décisions stratégiques que par une hygiène financière rigoureuse.
Structurer ses flux financiers
Alice a recommandé de diviser les flux financiers en trois catégories distinctes :
– Opérationnel : Les besoins de trésorerie courants pour gérer les dépenses quotidiennes.
– Investissement : Les fonds dédiés à la croissance et à l’expansion.
– Financement : Lever des fonds ou gérer des dettes pour soutenir les projets ambitieux.
Maintenir un coussin de sécurité
Une des recommandations majeures d’Alice est de toujours maintenir un coussin de liquidités capable de couvrir 6 mois de dépenses. Cette approche préventive permet de faire face aux imprévus sans compromettre la pérennité de l’entreprise.
Optimiser les cycles de trésorerie
Alice a illustré ses conseils par des cas pratiques :
– Succès : Dell a su réduire de 30 % son besoin en fonds de roulement grâce à une optimisation de ses processus financiers.
– Échec : WeWork, en revanche, a accumulé une dette de 47 milliards d’euros due à une gestion chaotique (exemple tiré de la série WeCrashed).
Pour éviter de tels scénarios, elle a souligné l’importance de :
– Réduire les délais de paiement pour améliorer le cash-flow.
– Prioriser les investissements avec un fort retour sur investissement (ROI).
Cette conférence a été particulièrement inspirante pour moi, car elle rappelle que la croissance d’une entreprise ne peut être durable sans une gestion financière saine et structurée. Chez Lys Digital, ces enseignements nous incitent à renforcer encore davantage notre approche préventive et à conseiller nos clients sur l’importance d’anticiper leurs besoins financiers pour ne pas freiner leur expansion.
LinkedIn : un levier incontournable pour le B2B
La conférence animée par Jean-Briac Coadou a mis en avant le potentiel de LinkedIn comme outil stratégique pour les entreprises opérant dans le B2B. Avec plus de 28 millions d’utilisateurs en France, dont une grande majorité de décideurs, LinkedIn s’impose aujourd’hui comme une plateforme incontournable pour générer des leads qualifiés et accroître sa visibilité.
Optimiser son profil pour maximiser son impact
Jean-Briac a expliqué que tout commence par un profil LinkedIn optimisé :
– Photo professionnelle et bannière attrayante : La première impression est capitale. Une bannière personnalisée, par exemple via Canva, peut renforcer votre crédibilité.
– Description structurée : Inclure une accroche percutante, une présentation claire de vos activités, vos valeurs, et un appel à l’action (CTA).
– Expériences et recommandations : Détaillez vos expériences marquantes et collectez des recommandations pour renforcer votre expertise perçue.
Créer un contenu engageant
Pour captiver l’audience, Jean-Briac a partagé une répartition des types de contenus à privilégier :
– Expertise (50%) : Guides pratiques, études de cas et analyses.
– Storytelling (40%) : Partagez des anecdotes personnelles et des apprentissages.
– Commercial (10%) : Appels directs à l’action (prise de rendez-vous, inscription, etc.).
Un post efficace doit inclure une accroche captivante, un contenu concis et aéré, un visuel engageant, et se terminer par un CTA clair.
Prospection et génération de leads
Jean-Briac a montré comment LinkedIn peut devenir un outil puissant de prospection :
– Rejoindre des groupes pertinents : Publier du contenu utile et interagir pour accroître sa visibilité.
– Envoyer des messages personnalisés : Utiliser des outils comme Waalaxy pour automatiser et personnaliser les échanges.
– Entretenir son réseau : Commenter régulièrement les publications d’autres utilisateurs et interagir avec son audience.
Résultats concrets
Cette intervention a confirmé l’importance de LinkedIn comme levier stratégique pour nos clients et pour notre propre croissance. À travers des contenus pertinents et des stratégies de prospection ciblées, nous pouvons non seulement accroître notre visibilité, mais aussi renforcer notre positionnement en tant qu’acteur clé de la transformation digitale.
Pour aller plus loin…
One Day to Scale 3 a été bien plus qu’une simple journée de conférences. C’était une véritable immersion dans les enjeux et opportunités de la croissance entrepreneuriale, animée par des experts inspirants et passionnés.
Qu’il s’agisse de productivité, d’automatisation, de recrutement stratégique, de gestion financière ou encore de stratégie digitale, chaque intervention a apporté des clés concrètes pour structurer et accélérer la croissance d’une entreprise.
Pour moi, cette journée a été une source d’inspiration et de réflexion, pour renforcer les performances de Lys Digital, ainsi que pour accompagner nos clients avec des solutions encore plus adaptées.
La réussite repose sur trois piliers : l’innovation, une gestion structurée, et une vision stratégique centrée sur l’humain.
Et vous, quels sont vos plus grands défis pour scaler votre activité ? Je serais ravis d’échanger avec vous et de partager des idées, n’hésitez pas à reserver un créneau via ce lien : PRENDRE RDV